近日，集团党委召开扩大会议暨党建工作领导小组会议，传达习近平总书记重要指示和中央及省委党建工作领导小组会议精神等，总结集团学习教育，研究下一步工作。集团党委书记、董事长黄林沐主持并讲话，集团党委党建工作领导小组成员等参加。会议指出，学习教育开展以来，集团各级党组织深入学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述等，认真落实中央及省委决策部署，一体推进学查改，取得了明显成效，达到了预期目的。会议强调，突出固本培元，持续加强理论武装、巩固拓展成果，进一步增强树立和践行正确政绩观的政治自觉、思想自觉和行动自觉。突出常态长效，持续推进政绩观教育，进一步抓实突出问题查改、重点群体教育、制度机制完善等。突出严管严治，持续加强干部队伍建设，进一步强化权力监督、实化案例警示、优化考核评价等。突出压实责任，持续加强政绩观行为监管，适时开展学习教育“回头看”，进一步涵养风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，以正确政绩观引领集团高质量发展。

国元金控集团党委把开展树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务，坚持守正创新、简约务实，做到思想引领、真查实改、以上率下、标本兼治、服务中心，推动集团高质量发展。今年1—7月，集团实现总收入110.88亿元、利润总额30.85亿元、净利润24.76亿元，主要经营指标再创新高。集团学习教育成效获安徽日报头版报道，服务实体经济质效获央视新闻联播报道。高站位推动学习教育扎实开展集团党委坚决扛牢政治责任，从政治上看、从政治上抓，推动全集团学习教育上下联动、一体推进。集团党委主要负责同志认真履行第一责任人责任，亲力亲为、靠前指挥，研究制定集团学习教育工作方案和主要工作任务安排表，细化明确18项工作任务、22项具体举措，指导基层党组织扎实开展学习教育。学习教育开展以来，主持召开动员部署会1次、党委会14次、党建工作领导小组会5次。集团党委班子成员认真履行“一岗双责”，抓实落细分管单位学习教育，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。集团层面工作专班，实行周会商、两周下基层、月调度，持续完善“督促指导、监督检查、听取意见、推动工作”机制。工作专班充分发挥条线作用，通过下发提示、台账管理、电话提醒、现场督导等方式，持续加强对基层党组织学习教育开展情况的调度。学习教育期间，周会商26次，研究推动具体工作任务130余项，“四不两直”走访基层单位35人次，下发专班提示文件12期，清单化闭环式抓好各项任务落实落细。高标准推动学习教育走深走实从政治上学、从政治上做，把理论学习贯穿学习教育始终，真查实改政绩观偏差问题，着眼务实管用立好制度规矩。突出凝心铸魂。集团党委先学一步，举办为期2天的读书班，指导各成员公司举办本单位读书班。集团及各成员公司党员领导班子成员、各级党组织书记先学一步、学深一层，带头讲党课465人次，示范带动学习教育入脑入心。各级党组织召开中心组专题学习33次、交流研讨132人次。举办报告会3场，各基层党支部组织集中学习1714次、交流研讨4504人次，累计使用规定学习材料9200余册。积极营造浓厚学习氛围，开设“学习贯彻习近平党建思想”“树立和践行正确政绩观学习教育”等专栏，推出相关报道180余篇，承办安徽省“书香国企阅读季”，举办集团廉洁文化作品展、新设财险公司LOGO征集等，有力推进理论学习学深悟透。突出警示教育。开展谈心谈话、召开座谈交流会、组织集中阅看违纪违法典型案例、观看警示教育片等形式，教育引导年轻干部扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。召开警示教育会和案例剖析思想交流会，组织观看《永远吹冲锋号Ⅵ》，编印集团违纪违法员工忏悔录选编，制作警示教育片《以案为鉴 警钟长鸣》《铤而走险》等，引导广大党员干部员工深入对照检视，切实增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。突出真查实改。坚持从党性上找差距、查根源、强修养，围绕新官不理旧账等5个集中整治、《基层党建领域政绩观偏差主要问题清单》等突出问题，逐项逐条对照检视，动态更新完善清单，确保问题查摆不松懈、不遗漏。集团及各成员公司党委班子共查摆问题55条，班子成员共查摆问题218条。对照5个集中整治、省委巡视整改方面存在的突出问题等，结合大监督等发现问题，扎实推进问题整改。截至目前，集团及成员公司党委班子确定集中整治问题43个，制定整改整治措施139条，已完成销号25个。坚持“当下改”与“长久立”相结合，集团及各成员公司全面梳理制度机制1601个，完成“立改废”制度214个。高质量推动学习教育见行见效坚持以正确政绩观引领集团高质量发展，把学习教育成效转化为服务大局、为民造福、做强主业的实干实绩。聚力服务“国之大者”，以改革创新办法处理复杂难题，有力防范化解金融风险，牵头开展长安保险风险处置，7月23日成立中安财险；坚持新官要理旧账，推动国元滨湖新职场大楼顺利启用，投用近30年的信托大厦拿到不动产权证书……职工群众可感可知可及持续增强。最近，国元投资的职工下班后有了新去处，22楼员工活动中心一批健身器材到位……集团各级党员干部认真落实“四下基层”，常态化开展访企入村活动，赴基层调研266次，收集意见建议318条，帮助解决问题196个。聚焦价值创造比学赶超。在去年利润指标创近10年最高的情况下，今年1—7月份主要经营指标创同期历史第二高值。坚持投早、投小、投长期、投硬科技，以“承销+投资+产业LP+托管”全链条综合服务，深度参与并全程护航长鑫科技上市。持续优化综合金融服务，赋能发展新质生产力，国元证券“科学家陪伴计划”对接服务院士、杰青等团队，投资新质生产力重点项目；国元信托落地全国首单“双保函”高端智造知识产权ABS，惠及更多科技型企业；省股交中心第四家企业上市培育中心在合肥经开区揭牌运营，助力全省多层次资本市场再上新台阶。树立重实干重实绩的用人导向。选优配强成员公司班子正职6人，班子整体功能持续增强。系统推进干部交流轮岗，推动集团本级、成员公司之间干部交流6人次，干部队伍活力持续焕发。加大年轻干部培养使用力度，选配1名85后年轻干部担任成员公司班子副职，推动成员公司选拔引进80后年轻干部20人，持续备足年轻干部“源头活水”。高质量发展动能强劲。深入开展新一轮国企改革深化提升行动等，推进各项改革任务落地落细。国元证券全面启动“人工智能+”深化行动，智能算力底座有效支撑场景创新，大模型服务月访问量峰值达200万次。国元保险全面推进“农业保险+”改革，先后落地“农业保险+农业担保/融资租赁/科技金融”等首创模式，为粮食安全保驾护航。国元投资以新破局，加速客户结构重塑、产品体系迭代、服务模式升级，投放余额同比增长26%。国元将深入学习贯彻习近平党建思想，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，立足主责主业，扎实做好金融“五篇大文章”，确保实现“十五五”良好开局，为奋力谱写中国式现代化安徽篇章作出国元新的更大贡献，不断创造无愧于时代和人民的新业绩。

为进一步了解下情、补缺补差，推动集团全面完成年度目标任务，8月27日，集团外部董事张守华、孙立强、易丰、陈蓓赴国元保险开展三季度经营发展工作调研，集团党委副书记、总经理、国元保险党委书记、董事长魏李翔，集团董事会秘书夏金耀参加。调研组一行实地走访了国元保险新办公职场，现场观看了农业保险科技创新与应用演示等，并召开座谈交流会。调研指出，今年以来，国元保险积极应对宏观环境变化，统筹推进经营提质、改革攻坚、风险防控等各项工作，整体经营稳步向好，发展韧劲持续增强。调研强调，三季度是全年工作攻坚期，要始终锚定年度目标任务，扎实做好农险遴选工作，持续巩固主业优势；要稳步推动增资扩股，实现资本实力与发展需求双向赋能；要不断巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，用好考核指挥棒，完善差异化考核评价体系，树立重实干重实绩的选人用人导向，加快锻造干事创业、敢拼善为干部人才队伍，为“十五五”高质量发展提供坚实保障。

【编者按】树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国元金控集团一体推进学查改，聚焦主责主业，强化担当作为，推动学习教育走深走实，以高质量发展实效检验学习教育成效。今天，推出学习教育成效报道⑩。国元金控集团树立和践行正确政绩观，坚持把理论学习贯穿始终，真查实改政绩观偏差问题，着眼务实管用立好制度规矩，以严实作风一抓到底，把加强廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，政治引廉、制度护廉、文化育廉、融合促廉，着力打造廉洁文化源动力、凝聚力、支撑力，护航集团高质量发展行稳致远。政治引廉，强化“不敢腐”源动力把廉洁文化建设摆在推进党的自我革命、推进全面从严治党的突出位置来抓，引导广大党员干部员工坚定理想信念，保持反腐败永远在路上的清醒坚定。筑牢思想根基。严格落实“第一议题”和首要内容制度，近3年，通过党委会、党委理论学习中心组学习会学习习近平党建思想、习近平文化思想，《中国共产党纪律处分条例》等内容35篇次，交流研讨10次、24人次。通过举办专题读书班、研讨交流会等形式，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。连续2年成功申报安徽省理论武装重点课题，“新时代国有企业廉洁文化建设研究”等课题如期结项。健全责任链条。坚持“党委抓、抓党委，书记抓、抓书记”，定期召开专题会议研究部署，制定实施集团年度党风廉政建设和反腐败工作要点，将廉洁文化建设纳入党风廉政建设总体布局，纳入集团“十五五”发展规划，与经营发展同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记认真履行第一责任人职责，管好班子、带好队伍；班子成员严格落实“一岗双责”，抓好分管领域的廉洁文化建设，形成了上下贯通、左右协同的责任链条。加强警示教育。坚持用身边事教育身边人，知敬畏、存戒惧、守底线，从源头上遏制腐败冲动。摄制《金融镜鉴——代价不能白付，教训必须汲取》等警示教育片。集团领导班子带领集团党委管理干部参观省党风廉政教育馆，赴蜀山区人民法院旁听庭审，观看《永远吹冲锋号Ⅲ》《惩治新型腐败和隐性腐败典型案件警示录》及招投标领域廉洁教育宣传片。各成员公司结合金融行业特点，拍摄警示教育微电影、短视频15件，推动警示教育走深走实。制度护廉，强化“不能腐”凝聚力坚持制度治党、依规治党，把制度建设贯穿于廉洁文化建设的全过程，扎牢不能腐的笼子，以刚性的制度约束保障廉洁文化落地生根。健全内控机制。恪守“依法合规、稳健审慎”经营理念，明确战略、财务、审计、风控、资产运营五个管控重点，全面开展重大风险识别、计量、评估，梳理出各金融业态五大类十七个方面业务易出现问题的主要环节41个、业务风险点77个，廉洁风险点1582个，制定风险防控措施2271项。近年来，集团及各成员公司共新增和修订制度2,218项/次，其中新增制度763项/次，修订制度1,455项/次，逐步构建了以公司章程为核心，涵盖基本管理制度、具体规章、专项指南等3个层级，覆盖党的建设、法人治理、人事薪酬、财务管理、资产运营、合规风控等10个领域的1+3+10+N制度体系，实现制度管权、流程管事、合规管人。国元证券将廉洁从业管理要求纳入《公司章程》，修订《廉洁从业管理制度》《廉洁从业内部控制实施细则》，持续更新廉洁和道德风险防控手册，共梳理风险点608个，制定防控措施805条，做到“盯人、盯事、盯岗”，从制度、机制、流程上保障廉洁要求全覆盖。凝聚监督合力。制定大监督工作办法，健全大监督体系，坚持“一次进门、多项检查、多项成果”，组织集团10个职能部门同步开展大监督。发挥巡察利剑作用，对5家成员公司党委开展常规巡察全覆盖、对2家基层单位党组织开展提级巡察，真管真严、敢管敢严、长管长严的浓厚氛围进一步巩固。强化执纪问责。持续加大主动查处案件力度，加快形成严的氛围。旗帜鲜明支持各级纪检机构紧盯重点对象、重点领域和关键环节，深挖细查问题线索，深化风腐同查同治。有力释放全面从严信号，形成强力惩腐的高压震慑。文化育廉，强化“不想腐”支撑力国画《岁寒同茂》 国元保险 谭屹 绘坚持守正创新，不断丰富廉洁文化的载体和形式，以文化人、以文育人，持续增强不想腐的自觉。打造宣传矩阵。线上，依托集团官网、微信公众号平台，开设“党风廉政建设”专栏，定期推送廉政要闻、纪法解读、案例剖析，近年来，累计发布廉政资讯500余条，营造了浓厚的廉洁氛围。线下，集团及国元证券高标准建成廉洁文化长廊，综合运用墙绘、展板、多媒体互动等现代展示手段，集中展现有声有色的廉洁箴言与触目惊心的警示案例，让广大干部员工抬头见廉、低头思廉。开展文化活动。连续2年举办廉洁文化作品展，广大干部员工匠心为砚、巧思为墨、光影映廉，踊跃参与，累计报送书法、绘画、摄影等作品200余件，成为纵深推进全面从严治党，加强思想政治和企业文化建设，厚植廉洁文化的再次实践，集中展现国元人遵规守纪、履职尽责、担当作为的精神风貌。树立典型教材。把笔墨和镜头聚焦基层一线员工，持续推出“国元人”系列报道153篇次，浏览量超20万人次；创新推出“国元工匠”“国元先锋”等系列专题，树典型、学先进、扬正气，引导全体党员干部员工见贤思齐、比学赶超，持续营造正气充盈的干事创业氛围。融合促廉，释放高质量发展新活力坚持以学习教育成果检验高质量发展成效，将廉洁文化建设与年度目标、改革发展、服务实体经济深度融合，切实把廉洁优势转化为企业的发展优势。坚定不移完成目标任务。始终锚定总收入、利润总额、净资产收益率等关键经营指标，奋力实现“开门红”“双过半”和“全年红”。2025年实现总收入、利润总额、净利润同比增长1.47%、13.17%、8.97%，其中利润指标创近10年最高。今年上半年，累计实现总收入、利润总额、净利润同比增长3.41%、12.95%、10.19%，利润指标创同期历史第二高值，顺利实现半年“双过半”任务。坚定不移提升治理能力。全面完成集团国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动提出的共102项具体改革任务，监事会改革基本完成，率先在省属企业探索董事会审计与风险委员会规范运作，集团董事会建设案例成功入选皇冠集团娱乐电子网站-（中国）官方网站资委案例集，公司法人治理体系持续健全。坚定不移服务实体经济。牢记国有企业姓党属国政治属性，坚持金融工作政治性、人民性，为经济社会发展大局提供高质量金融服务，今年以来，累计为全省提供综合金融服务694.96亿元，招引项目95个、规模291.11亿元。积极服务长三角一体化发展和皖北地区全面振兴，为沪苏浙、皖北地区提供投融资等金融服务548.62亿元、190.22亿元，在服务大局中彰显国元担当。

连日来，集团广大党员干部员工持续深入学习省委十一届十二次全会精神，认真抓好贯彻落实，牢记嘱托、勇担使命，真抓实干、创先争优，努力展现新气象、干出新成效，全力以赴完成全年目标任务。全会强调，要坚定不移推动科技创新和产业创新深度融合。今年以来，国元证券所属国元股权新增投资21个项目，基本实现四大新兴产业和六大未来方向布局全覆盖。国元股权四部投资总监楼康表示，将“锚定战新产业和未来产业精准投资，为服务安徽‘十五五’战新产业和未来产业高质量发展贡献国元力量。”国元信托助力安徽国资跨省整合杉杉全球领先的偏光片和负极材料产业资源，打通“PVA光学膜—偏光片”产业链关键环节，推动战略性新兴产业发展。国元信托创新业务部业务经理罗宇表示，将“立足岗位，继续发挥信托制度优势服务实体经济，为安徽‘1188’现代化产业体系建设贡献力量。”全会强调，不断提升科技创新策源能力，因地制宜发展新质生产力。“我们将发挥资本市场资源配置和价值发现功能，用好股权、债券、基金等工具，引导耐心资本投向科技创新和产业升级，促进科技、产业、金融良性循环，助力发展新质生产力。”国元投资资本市场部负责人汪健表示。全会强调，要有力有效保障和改善民生。“通过学习全会精神，让我更加明晰基层农业保险工作者的职责使命。”国元保险凤阳支公司经理尹双实表示，“坚持做好农业保险精准投保理赔工作，让惠农政策结结实实地落在农民身上，保障农业生产安全。发挥好农业保险‘金融纽带’功能，丰富‘农业保险+’金融产品，为乡村全面振兴添砖加瓦。”学习贯彻全会精神，关键要落到实处。“我们将紧扣‘三地一区’战略目标，深耕‘十大新兴产业’，做好政策与产业的‘连接器’。”国元资本所属国元基金投资管理一部投资总监胡雪玉表示，将“通过‘投早、投小、投长期、投硬科技’，以产业投资带动创业、改善民生，在实现‘十五五’良好开局中践行国有资本的使命担当。”下一步，集团广大党员干部员工将进一步把思想和行动统一到省委全会部署要求上来，立足主责主业，扎实做好金融“五篇大文章”，积极服务我省“1188”现代化产业体系建设，锚定年度目标，以月保季、以季保年，确保实现“十五五”良好开局，为奋力谱写中国式现代化安徽篇章作出国元新的更大贡献。

8月11日上午，国元金控集团党委扩大会议召开，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，传达学习省委十一届十二次全会精神，研究贯彻落实工作。集团党委书记、董事长黄林沐主持并讲话，集团党委副书记、总经理魏李翔，集团党委班子成员、董事会秘书参加。会议强调，要深入学习贯彻习近平党建思想，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，自觉把思想和行动统一到省委全会部署要求上来，始终锚定年度目标，以月保季、以季保年往前赶，确保实现“十五五”良好开局。要立足主责主业，扎实做好金融“五篇大文章”，助力科技创新和产业创新深度融合，服务我省“1188”现代化产业体系建设。要统筹发展和安全，有效防范化解风险，持续抓好巡视、审计等反馈问题整改，压紧压实防汛防台风责任，坚决守住守牢安全底线。各成员公司、集团各部门负责同志列席。

9月4日下午，第十期“国元海归青年行”走进合肥幺正量子科技有限公司，深入量子计算研发前沿，探索金融资本赋能未来产业的新路径。合肥幺正量子科技有限公司是目前国内唯一基于QCCD（量子电荷耦合器件）离子阱技术路线的量子计算公司，孵化自郭光灿院士创立的中科院量子信息重点实验室。集团成员公司国元资本所管理的国元种子基金为其提供资本支持。活动现场，国元留学人员一行实地参观企业展厅，系统了解离子阱量子计算技术赛道特点、产业化应用场景与发展前景，全方位感知国内量子科技领域自主创新的强劲动能。在座谈交流环节，国元留学人员与企业负责人围绕量子科技产业培育体系构建、耐心资本赋能科技自立自强、产融深度融合等热点话题展开深入研讨，交流氛围热烈。国元留学人员表示，本次活动让大家近距离接触量子科技前沿，深化了对“投早、投小、投长期、投硬科技”发展理念的认知理解，拓宽金融赋能未来产业的工作思路。今后将始终坚守留学报国初心使命，深耕金融“五篇大文章”，以金融活水精准润泽科创赛道，在服务国家科技战略、助力前沿技术成果转化中彰显责任与担当。

7月31日下午，集团欧美同学会在国元信托举办第九期“国元海归沙龙”活动，集团留学人员代表参加本次活动。本次沙龙以“家国同构·信托有为——家族信托的价值深耕”为主题进行交流分享。活动现场，国元留学人员集体学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，国元信托留学人员分享业务一线的心得感悟，参会人员围绕家族信托的法律架构、资产配置、税务筹划及风险防控等多个实务热点问题展开深入交流研讨。国元留学人员表示，通过本次活动，进一步认识到家族信托正从高净值人群的财富管理工具，成长为服务国家战略、公司治理与实体经济的重要力量。今后要持续弘扬留学报国传统，在“十五五”的新征程中不断提升金融服务实体经济质效，传递金融服务温度，为国元书写高质量金融服务新篇章，贡献留学人员的才智和力量。

7月3日，集团欧美同学会第九期“国元海归青年行”走进合肥党史馆，组织集团留学人员共同踏上红色之旅，在重温党的百年奋斗历程中感悟初心使命、厚植爱国情怀。活动现场，海归青年们循着历史发展脉络，依次参观各主题展区。一张张定格岁月的珍贵照片、一件件承载初心的革命文物、一段段催人奋进的英雄事迹，全景式展现了合肥地区党组织从诞生、发展到壮大的光辉历程，生动再现了革命先辈浴血奋战、艰苦奋斗的峥嵘岁月，以及合肥在党的领导下经济社会发展取得的辉煌成就。大家驻足凝视展品、认真聆听讲解，不时交流所思所感，在沉浸式的红色教育中接受思想洗礼、坚定理想信念。集团留学人员表示，此次走进合肥党史馆，对党的历史和合肥的红色底蕴有了更直观、更深刻的认识。作为新时代海归青年，将始终坚守报国初心，以更饱满的热情、更务实的作风投身集团高质量发展大局，为谱写中国式现代化安徽篇章展现国元海归担当、贡献智慧力量。

在“六一”国际儿童节来临之际，为深入贯彻落实习近平总书记关于关心下一代工作的重要指示批示精神，营造关心关爱儿童成长的浓厚氛围，集团各级关工委联合工会、团委等，结合自身特色开展了形式多样、内容丰富的亲子活动，以温情守护童心，用关爱助力成长，让国元职工子女在欢声笑语中度过了一个难忘而有意义的节日。集团机关、国元资本. 5月30日上午，集团关工委联同集团团委、机关工会举办“童心向未来 国元伴成长”亲子主题活动。省国资系统关工委主任周宁、副主任钱途莅临指导，集团关工委主任林传慧和集团机关、国元资本总计30多组职工家庭参加。本次活动精心设置了趣味摄影、手工教学、才艺展示、幸运抽奖和现场参观等环节，内容丰富、亮点纷呈，现场一片欢声笑语，让职工子女感受到了国元大家庭的温暖与关怀，进一步增强职工归属感、幸福感和凝聚力。国元证券. 5月31日，国元证券团委携手创新金融业务总部走进大树丁融合教育基地，组织开展“元炬聚力·童享温暖”六一公益活动，为基地捐赠文体用品、200册图书及生活物资。活动中，国元证券职工子女带来了精彩的文艺表演，收获满堂喝彩，众人一同栽种纪念树苗，寄托美好希望。户外游戏与木工手作环节里，大家组队协作、欢乐互动，彼此拉近了距离，孩子们在陪伴中收获友谊与快乐。国元保险5月30日，国元保险关工委、工会、团委联合开展“流光溢彩，沙画童心”主题活动，活动现场温馨热闹。美术老师为职工子女现场讲解绘画技巧，孩子们提笔创作，勾勒出灵动可爱的漫画形象。流沙画DIY环节里，家长与孩子携手配合，一步步完成彩砂灌装、注油封口，亲手打造专属创意摆件，现场处处洋溢着欢声笑语。本次活动不仅让孩子们收获了快乐，也拉近了亲子距离，切实增强了全体员工的幸福感与归属感。国元投资. 在六一国际儿童节来临之际，国元投资关工委、工会、团委共同举办“十八载光阴如诗，童声里初心如故”亲子诵读活动，活动得到公司干部员工的积极响应，以书香涵养家风，以阅读传递温度。本次诵读作品围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传承中华优秀传统文化，弘扬主旋律、讴歌新时代、奋进新征程，展现了国元投资人昂扬向上的精神风貌。活动共评选出13个优秀作品，朗朗书声饱含温情，温馨的诵读氛围让经典篇章成为两代人共同的阅读记忆与情感传承。

5月26日下午，集团欧美同学会以“书香海归·金融报国”为主题，组织留学人员赴安徽留学人员之家开展第四期“国元海归读书会”活动。在工作人员的讲解下，国元留学人员共同参观留学报国主题展览，深情回望百余年里，一代代留学人员探寻救国真理、矢志报效祖国的奋斗征程。在读书交流环节，国元留学人员首先集中学习习近平总书记关于全民阅读的重要论述，围绕2026年安徽省“书香国企阅读季”推荐书目分享读书心得，聚焦金融国企使命担当、服务实体经济发展、培育中国特色金融文化等议题踊跃发言，现场气氛热烈。大家一致表示，要进一步弘扬留学报国的光荣传统，将读书学习成果转化为履职尽责的实际行动，在服务“十五五”发展大局中勇挑重担、再立新功，以“金融报国”的实干担当，为国元高质量发展贡献更多海归力量。

【编者按】4月20日至25日，2026年欧美同学会“知国情、话自信”留学人员国情教育研习班在云南举办。来自欧美同学会30个省级地方组织的约40名“85后”青年留学人员用脚步丈量云岭大地，用眼睛观察时代发展，在行走中感悟国情社情，在思考中坚定“四个自信”。国元金控集团欧美同学会会长宋扬文，作为安徽省青年留学人员代表，分享自己的研习体会和收获。宋扬文，中国人民大学管理学学士，法国马赛经济管理学校理学硕士，安徽欧美同学会理事、副秘书长，国元金控集团欧美同学会会长、计划财务部主管，高级会计师，安徽省高端会计人才（第一期），安徽省高层次C类人才。短短几天，我们在春城昆明追寻红色足迹，在彝州楚雄感受时代脉动，行程虽短，却收获满满。留学报国的赤子情怀是一脉相承的精神火炬我们怀着无比崇敬的心情走进国立西南联合大学旧址。铁皮屋顶的教室、“刚毅坚卓”的校训，无声诉说着烽火硝烟中一群留学归国学者的家国大义。他们学贯中西，本可在海外享受优渥生活，却在民族危亡之际毅然归国，用知识守护文脉，用热血浇灌希望。联大人积极乐观、勇往直前的高尚品格，南洋机工用生命、鲜血和汗水谱写的壮丽篇章，聂耳“为党奋斗、为国而歌、为民呐喊”的不朽精神，穿越烽烟、跨越山海，至今依然激荡人心。“留学报国”从来不是一句口号，而是一代代人的赤子之心与实际行动。这份跨越时空的家国情怀，让我更加深刻地理解了“位卑未敢忘忧国”的担当，读懂了“国之所需、吾之所向”的追求。中国式现代化的生动实践是自信自强的源头活水走进彩云之南，我们真切触摸到中国式现代化的鲜活脉动：滇池湿地绘就“绿水青山就是金山银山”的美丽画卷；楚雄“绿色钛谷”以绿色低碳为标尺，构建起从钛矿采选到海绵钛、钛材加工的完整产业链，生动诠释了新质生产力在边疆落地生根；鲜花产业催旺“美丽经济”，成为带动乡村振兴的“绿色引擎”；非遗工坊里绣娘们飞针走线，古老纹样与现代设计碰撞出全新生命力，彝族服饰亮相国际时装舞台，文化自信在指尖流淌绽放；《齐苏书》等典籍与现代科研深度融合，彝族医药焕发时代光彩。这些生动案例让我坚信：中国式现代化不仅是写在文件里的宏大叙事，更体现在人与自然和谐共生的图景中，体现在新质生产力的创新浪潮里，体现在现代农业的田间地头，体现在民族团结的勃勃生机里。中国式现代化最生动、最温暖的注脚，正是我们自信自强的底气所在。强国建设的使命担当是建功立业的奋斗起点云南之行让我们更加清醒地认识到，爱国不是抽象的概念，自信不是空洞的口号。作为归国留学人员，我们需将国际视野与本土实践相结合，把个人所长与国家所需相对接。我将以此次研习为新起点，坚定三个决心：一是坚定以金融“活水”助力科技创新的决心。在楚雄，我看到新质生产力在边疆蓬勃生长，看到现代产业在科技赋能和资本驱动下实现华丽转身。我将立足金融国企岗位，努力把金融资源精准配置到产业创新链条的薄弱环节，为战略性新兴产业提供多元融资服务，当好耐心资本，让金融“活水”真正润泽科技沃土。二是坚定做促进民族团结“石榴籽”的决心。扎实做好普惠金融，聚焦民族地区的民族医药、非遗手工艺、特色种植养殖、民族文化旅游等产业，开发完善“乡村振兴贷”“民族手艺保”等低门槛、长周期的金融产品；扎实做好绿色金融，通过发行绿色债券、开展碳汇交易、设立生态补偿基金等方式，将“绿水青山”转化为民族群众手中的“金山银山”。让金融红利惠及更多民族地区和田间地头，为铸牢中华民族共同体意识贡献一份实实在在的金融力量。三是坚定向世界讲好中国故事的决心。留学经历赋予我们跨文化交流的桥梁作用。过去我们更多是“开门看世界”，现在更应当“让世界看中国”。我要把中华优秀传统文化和中国式现代化的最新实践，用听得懂、能共情的方式向世界分享，当好民间外交生力军。不回避问题，不妄自菲薄，以平视的眼光、客观的叙述，把一个真实、立体、自信的中国展现在世界面前。知国情，方能心中有底、脚下有路；话自信，更要手中有招、实干为要。云南之行虽然结束，但我们的报国之路才刚刚开始。让我们把这次研习的收获化作奋进的动力，在各自岗位上履职尽责、勇毅前行，将个人的涓滴之力汇入民族复兴的磅礴伟业之中。

. 2025年，国元证券河南分公司交出一份提气答卷：一举摘得“先进单位”称号，考核利润、收入同比分别增长128%、53%；党支部同步荣膺“2024—2025年度先进基层党组织”。这背后，是一场关于信念、实干、创新的“突围战”。这场战役的总指挥，正是受命而来的时任国元证券河南分公司总经理——米硕。把人心聚成一股绳初到河南，米硕面对的，是一支士气低迷的队伍。“业绩是干出来的，但干的劲头，得从心里长出来。”米硕的当务之急，就是带队伍，带出一支能打硬仗的队伍。为此，他一手打造“豫见红鑫”党建子品牌，把“红色战斗力”从口号标语变成团队攻坚的内生动力。他不搞生硬说教，而是联动工会拉起篮球赛，让员工在攻防配合的汗水里，找回久违的集体归属感；他带着大家走出工位，走进豫西抗日根据地纪念馆，在红色足迹中汲取奋进力量。一位年轻员工感慨：“以前觉得党建就是开会念文件，现在才明白，党建把大家的心焐热了、聚紧了。这种被集体托举的感觉，比啥口号都管用。”心气儿齐了，眼里的光也回来了。这股由内而外的蜕变，很快在业务上结出果实。2025年“营销达人争霸赛”榜单上，河南分公司几乎月月有人上榜，年度总决赛更有四人凭“真功夫”脱颖而出。米硕看在眼里，心里清楚：这不仅是对员工个人能力的认可，更是党建与业务融合、团队专业化提升的最实回响。把生态织成一张网“做金融，不能只盯着眼前的佣金，要跳出红海，织一张生态网。”米硕敏锐地意识到，传统经纪业务“单条腿走路”难以为继，必须打破壁垒、向外借力，构建共赢的展业新生态。深耕机构业务，是他织出的第一根经线。他定下“深耕本地、精准对接”的思路，带领团队历时3个多月，对辖内重点企业融资需求进行多轮摸排梳理。2025年，成功落地7.55亿元公司债项目。那是块“硬骨头”——多家同业竞争，团队半年往返总部与现场三十余次，关键细节反复打磨，改了十余版方案。最终，凭借扎实、专业的服务，在机构业务深水区实现关键突围。银证协同，是他拉开的又一条纬线。他把中原银行作为深化合作的关键突破口，带队主动出击、反复沟通代销细节，把渠道“流量”，转化为国元业务“留量”。目前，代销产品保有量已达3.3亿元。同时，他积极拓展民生银行、兴业银行三方存管合作，联动50多家一线网点开展高质量客户沙龙，精准对接需求，进一步织密金融服务网。借船出海，方能行稳致远。米硕大力深化与中原信托联动，牵头推动多款资管产品落地，联合多个分公司成功发行十四只“鑫品平衡定制”系列，规模达1.2亿元，真正实现跨平台共赢。生态的根基，终归是人。他主动走进郑州大学，共建实习基地、联合课题研究，为分公司储备了一批懂金融、懂科技的复合型“后备军”。从校园到机构，从单点突围到多维联动，米硕用脚步丈量市场，用诚意敲开一扇扇合作大门，为分公司打开了广阔增长新空间。把转型走成一条新路“信任，是财富管理最昂贵的资产。”在财富管理转型赛道上，米硕始终把“以客户为中心、向买方投顾转型”作为核心战略。他拒绝粗放的“产品推销”，坚持做有温度的“价值陪伴”，推动零售客户向机构经纪化转型，用专业深度换取客户信任。他带领团队深度剖析客户风险偏好与资金属性，量身引入优质时间序列私募机构，成功发行高度适配的私募产品；主动对接总部资源，落地“同心元资管FOF产品”，产品线不断丰富。在他的推动下，分公司私募产品销售额实现从0到4600万元的突破，交出一份亮眼的转型答卷。为了让高净值客户真正看懂专业，他亲自策划“豫鑫元”资产配置研学班，带着十余名客户飞赴上海，实地探访头部私募。一位客户回来后说：“以前买产品是听你们讲，这回亲眼见了人家投研团队怎么工作，心里踏实多了。”这种“沉浸式”服务体验，不仅让客户感到暖心，更直接促成高净值客户深度转化与资产落地。转型的底气，源自团队专业的全面跃升。米硕注重让投顾队伍练好内功，在分公司内部大力培养“优+投顾”，以标杆带动整体服务升级。辖区四家营业部涌现出6只优秀投顾产品。这些扎实成果，让“买方投顾”理念在分公司真正落地生根，也让团队在与客户每一次互动中，完成从“卖产品”到“卖服务、卖信任”的价值共鸣。这是个有温度的故事。米硕用自己的温度，焐热了队伍、伙伴和客户的心。他把党员干部的担当，融进了每一次奔波、每一次沟通、每一次服务。在他身上，我们看到的不仅是一份亮眼的成绩单，更是一颗始终滚烫的赤诚之心。

十四年，足以让一株新苗扎下深根、蔚然成荫。国元信托创新业务部顾翔常说：“跑快一点，就能多看一遍材料、多核一遍合同。”正是这份“快一步”的自觉，让他从“新人”成长为既能带头冲锋、又能带队攻坚的青年先锋。跑出速度十四年前，信托业百舸争流，业务多、节奏快、要求高。压力没有让顾翔却步。白天跑项目，晚上学法规，他已经习惯了在工作时小跑。同事们打趣道：“楼道里一有跑步声，就知道是顾翔来了。”在顾翔看来，快人一步，才能抢占先机；未雨绸缪，才能赢得主动。项目遇突发状况，他第一时间拿出应对方案；政策调整落地，他率先吃透文件、提前调整策略。从非标融资到标品投资，从产业基金到慈善公益，从风险处置到破产重整——十四年间，业务逻辑在变，知识储备在变；不变的，是迎难而上、久久为功的实干担当，是始终跑在前面的冲锋姿态。他最多时管理业务规模超300亿元，当年贡献信托报酬超4000万元，多次荣获公司“最佳信托经理”“先进工作者”“优秀创新奖”“优秀共产党员”等荣誉。快，不是浮躁，是对时间的敬畏；快，不是冒进，是对责任的担当；快，更不是一时之快，而是十四年如一日的坚持与奔跑。闯出新路潮水退去，更考验泳者的方向与耐力。“信托三分类”落地，传统融资类业务逐步收缩。顾翔主动识变、应变，带领团队在新赛道上奋力突围。2022年，他将目光投向“量化私募”赛道。新领域，新逻辑，新挑战。他带领团队多次赴券商、私募基金调研，从业务逻辑到产品结构，从投资策略到风险管理，逐一研究、逐层拆解。他对团队说：“报告里的每一个字，我们不仅要知其然，还要知其所以然。”功夫不负有心人。公司首单以权益类量化私募基金为底层资产的投资类标品成功落地，年末净值在全市场同类型102只产品中排名第11，用实绩检验了专业成色。2023年，某省属上市公司寻求合作，希望以产业基金形式服务实体经济、支持地方发展。没有先例可循，顾翔没有急于立项。他先深入了解企业真实诉求，再向律所咨询关键节点可行性。随后，他与风险、合规方面的同事一起赴企业现场洽谈，仔细分析风险偏好与业务痛点。反复推演，数易其稿，最终形成较为完善的产品结构框架。该系列产品已成功发行三期，到期后均足额退出，不仅丰富了公司产品线，还具备较强的可复制性，为公司开展产业投资类业务作出了有益尝试。2025年底，顾翔再挑重担，牵头落实某上市集团破产重整业务。面对这一百亿级项目，他坦言：“破产重整涉及的法律关系、交易结构之复杂，对我们是一次跨维度的挑战。但越是陌生，越要沉下心去钻研。”他带领团队系统梳理行业典型破产重整案例，对照法律法规，理清业务逻辑。项目从重整投资人投标开始，搭建规范的信托管理架构，为大型企业债务风险化解、复杂资产的信托化处置提供了有效路径，也为区域产业资源整合升级注入了金融动能。部门总经理王静评价：“顾翔具备强烈的责任心和求知欲，对于创新业务勇于担当，是部门转型发展的中坚力量。”顾翔用一次次“首单”证明：转型之路，惟闯者进，惟新者强。拼出风采职场之上，他攻坚克难、锐意进取；生活之中，他热爱运动、积极向上。动静之间，尽显国元青年的风华正茂与责任担当。他积极参与各类文体活动，在赛场上团结协作、永不言弃。他说：“只要穿上队服，就要对得起身上‘国元信托’四个字，要在每一块场地拼尽全力。”汗水浸透衣衫，眼神依旧灼灼。赛场上的奋勇拼搏，正是他职场作风的生动缩影——不惧挑战、全力以赴，以热血姿态奔赴每一场较量。他真诚友善、乐于奉献，以乐观进取的心态面对工作与生活，在一言一行中践行企业文化，传递向上向善的正能量。拼，不只是比赛的姿态，更是人生的底色。大潮奔涌，不进则退。顾翔凭借专业、实干、热忱，扎根业务一线，勇担转型使命。在他看来，个人成长与公司发展早已融为一体：“公司给了平台，领导给了信任，同事给了支持，我能做的，就是把每一笔业务做好、把每一份责任尽到。”

在安徽省股权托管交易中心挂牌业务部，项可的工位很有辨识度：一台笔记本、两台台式机，三块屏幕同时亮着，七八个表格常年“在线”——挂牌企业信息表、“绿色通道”服务表、企业走访记录表、安徽省企业上市挂牌表……同事们都知道：要找一家挂牌企业的详细情况，问项可最快；要查一个“绿色通道”项目的进度，找项可最准。大家叫他“活账本”。而这本“账”，不是一天练成的。一年攻坚2018年11月，总书记宣布在上海证券交易所设立科创板。安徽闻令而动、抢先落子：在省股交中心设立“科创专板”，对接上交所，全年推动2000家企业挂牌。2000家是什么概念？此前，省股交中心在板企业总共才2000多家，设立“科创专板”相当于一年要再建一个股交中心。“那时候，每天晚上办公室都灯火通明。”项可回忆，“材料堆得像小山，从旁边都看不见里面有没有人。”2000家企业，就是2000套申报材料。尽调报告、财务报表、股东名册、公司章程……动辄几百页。项可和同事们逐页审、逐项核，稍有疑问，就一个电话追过去。任务最紧时，连续加班近两个月。没有一个人喊累，心里只有一个念头：坚决完成任务，2000家企业一家不能少。那一年，他一个人审核企业超500家。殊不知那一年，他刚加入国元大家庭。没有“新手保护期”，没有“慢慢来”，入职第一天，就被推上最前线。500多家企业、上千通电话、近5万页材料——这是项可的“入职答卷”。千里奔走2023年10月20日，省股交中心与全国股转公司签署监管合作备忘录，成为全国首批获得“绿色通道”资质的区域性股权市场之一。那时，“绿色通道”在全国还是新鲜事物。没有成熟经验，没有现成模板，连不少券商都搞不清楚怎么操作。项可没有等。他和北交所的老师一起，几乎跑遍安徽每一个地市。“一开始最难的不是业务本身，是大家不相信。”项可回忆。走访企业时，他最常听到的是：“这个通道真的有用吗？”“要不要信息披露？会不会影响我们挂牌上市？”面对疑虑，项可从不急着争辩。他总是坐下来，一点一点讲清政策，一笔一笔算明时间账。“新政策新路径，企业、券商不适应很正常。我们的工作就是把政策讲清、把优势讲透，陪着企业把新路走通。”这句话，他常挂在嘴边，更做在行动里。那些日子，他一家一家跑，累计走访近400家企业，足迹几乎遍布全省拟上市后备企业。“绿色通道”的核心优势是“快”。但“快”的背后，是项可对自己近乎苛刻的要求。从意向对接到入板培育，再到绿通申报，他全程负责。他给自己定了一条规矩：无论多晚，绿通材料当天办理，绝不耽误企业一秒钟申报进度。因为他知道，每一份材料背后，都是一家企业的期盼。这份用心，换来了沉甸甸的成绩单：他累计服务近30家企业通过“绿色通道”申报新三板，通过率100%。2024年，安徽新三板“绿色通道”工作位居全国第二；2025年，跃居全国第一。万企入库多年的实践积累，让项可对省股交中心近万家挂牌培育企业的经营现状、备案信息、培育进度了如指掌。调取企业备案资料、核查绿通项目进度、梳理培育台账、统计业务数据——同事们第一时间想到的，都是他。面对多渠道、多口径、高频次的数据报送，他主动搭建起体系完整、动态更新的企业信息数据库，理顺数据归集、核对、报送、存档全流程。针对“专精特新”企业，他坚持分类施策、精准画像，用量化数据界定企业定位，梳理成长短板，明确培育方向，让枯燥的数据变成有温度的“诊断书”。这一本“账”，记的是企业冷暖，连的是市场脉搏。项可常说：“我做的就是普通工作，没什么了不起的。”但正是这份“普通”，撑起了安徽区域性股权市场最基础、最琐碎、也最关键的一环。把每一件小事做好，就是对企业和群众最大的负责。项可的“账本”，不仅记录企业生态，更刻下安徽多层次资本市场拔节生长的时代年轮。以微光汇入星河，项可正和更多国元人一道，在服务实体经济的大道上笃定前行。

黔贵大地沃野铺翠，阡陌间秋种正酣。国元保险贵州分公司，张羽晨伏案凝神，逐字打磨农险产品修订方案，桌角一摞政策文件、条款规章，页边批注密密麻麻。十年如一日，青涩褪去，初心如磐。从“看不懂条款”的应届毕业生，到全省农险产品开发牵头人、创新业务骨干，她把青春写进山乡田垄，将奋斗融入乡村振兴的新征程。一往情深农险产品开发，政策性强、专业度高，一头连着监管要求与公司发展，一头连着万千农户切身利益，容不得丝毫马虎。初入职场，张羽晨也曾手足无措。厚厚的政策文件、复杂的产品材料，压得人喘不过气。但她不服输、不退缩，抱着文件逐字啃，跟着前辈手把手学，跑遍贵州各地市机构，走进田间地头听农情，从最简单的材料写起，一点点打磨专业本领。“没有白走的路，每一步都算数。”2021年，她正式挑起全省农业保险产品开发与修订的重担。五年来，她负责需求对接、产品设计、上下沟通、产品上线全流程，环环紧扣、步步扎实。截至2026年4月，贵州分公司在售农业保险产品已达98个，搭建起直接物化成本类、完全成本类、价格收入类和“保险+期货”等多维度创新产品库；水稻、玉米、小麦三大粮食作物直接物化与完全成本保险全区域落地，贵州主要农业特色优势产业险种实现全覆盖。产品库的扩容，成为贵州分公司的核心竞争力，让国元保险服务“三农”的初心在祖国西南开枝散叶。一苇破浪“保险+期货”，是金融赋能乡村振兴的创新模式，更是国元在贵州农险市场差异化发展的关键抓手。2021年，张羽晨初识这一新兴模式。她向期货公司“取经”，反复打磨条款费率，最终推动公司贵州省首单“保险+期货”项目在安顺镇宁落地，实现零的突破。然而，创新之路无坦途。首个项目中，虽然生猪现货价格小幅下行，但挂钩的生猪期货合约价格持续上涨，未触发赔付条件，项目未产生赔付。消息传来，她五味杂陈，既愧疚未能给养殖户带去实际保障，又担心这项好政策被质疑。为找准症结，她与大型养殖企业负责人细聊规模化养殖的风险需求、出栏周期与价格预期，也走进小型养殖户的猪圈，拉家常、问实情。“我们不懂期货那些门道，就想行情差的时候能少亏点，保住成本就行。”“保险能不能跟着我们实际卖猪的价格来算？这样才真能帮上忙。”大企业的诉求和小农户的期盼，让她更加清醒：创新不能脱离实际。她主动对接多家期货公司，研习期货知识，紧盯生猪行情动态，虚心向分析师求教，摸清市场逻辑和价格影响因素。她和期货公司摸索出“灵活择机入场”的新模式：不再拘泥于单一合约，而是依据农户实际出栏周期、市场供需变化，动态调整挂钩标的和入场时机，让保险方案更贴实际。2025年，生猪价格剧烈波动，从每吨14500元一路下探至11500元左右，不少养殖户面临亏损。贵州分公司精准把握进场时机，为31家养殖户（次）量身定制保障方案，当年多个项目简单赔付率超过300%，有效抵御价格波动风险，为生猪养殖户筑牢收入“安全网”。安顺镇宁的养殖户拿到赔款单，笑着感慨：“当初第一单没拿到赔付，我还犯嘀咕，现在看来是真靠谱！我们扩产也更有底气了。”一如初见五年间，张羽晨从“初学者”蜕变为“主导者”。她通过专题培训、全流程把控，搭建起“保险+期货”的成熟落地模式；业务覆盖全省所有中支，年均保费增速超108%；保障标的从单一生猪价格延伸至畜禽饲料等品类，落地多项全省首单，获批大商所专项资金。国元的土壤，滋养了她的成长；她的坚守，也为公司添彩。她敢闯敢试，推动业务从探索到飞跃，也在黔贵大地擦亮了国元惠农的品牌。“把农户的事当成自己的事，就没有办不好的事。”她把最好的十年交给了农险，走遍了不好走的路，敲开了不好进的门，跨过了不好过的坎。没有惊天动地的壮举，只有日复一日的奔赴。这，恰是最动人的青春注脚。

有人说，财务工作，不过是简单的加减乘除。但在国元投资财务管理部，这一笔笔账目、一组组数字，算得格外厚重、格外用心。走进财务管理部总经理汪斌的办公室，第一眼就看见一块手写小白板，上面密密麻麻写满了指标、日期、利率点位与攻坚节点，俨然一张攻坚的“作战地图”。外拓如蜂，把成本一厘一厘“啃”下来“我们就像小蜜蜂，常年在外奔波采蜜，把资源、资金、政策一点点采回来，带回公司、赋能一线、滋养实体。”谈及团队日常，汪斌的话质朴而真诚，但背后的故事远非轻松。最难也最亮眼的，是发行债券的利率曲线一路向下、持续刷新纪录。四年攻坚，公司债券发行利率实现历史性三连降：2023年首只债券利率3.98%；2025年5月，成功发行安徽省首单中小微企业专项债，利率降至2.18%；2026年1月，团队抢抓市场窗口，上演“两日连发”——5亿元债券利率2.17%，2亿元中小微专项债更是触达2.10%，创下全国同主体评级最低票面利率。四年光阴，188个BP的大幅压降，仅发债一项，每年节约成本就超千万元。2026年以来，财务管理部先后与14家银行密集洽谈，成功实现交通银行融资授信历史性零突破，顺利打通国有大行低成本资金通道。如今，公司合作金融机构从昔日寥寥数家，扩容至近20家深度合作，银行端融资成本由2025年的3.6%降至3.2%，融资结构持续优化、融资底盘愈发稳固。不止本部突破，更带动全域共进。部门充分用足用好国企担保利好政策，2025年12月推动巢湖国元小贷实现银行融资“零突破”，如今5家小贷公司中已有4家取得授信；同时，为2家子公司引荐资管公司，获得授信批复9000万元，并协助小贷类子公司将银行贷款利率从4%降至3.3%。眼下，又马不停蹄地帮助小贷公司推进ABS发行工作，着力打开资产证券化融资新空间。省钱比赚钱更考验真功夫。2026年上半年，财务管理部将公司整体融资成本从2025年的4.0%压降至3.24%，超额完成年度压降50个BP的既定目标，全年节约成本超2600万元，用精打细算拼出硬核实干增量。酿蜜润实，“铁算盘”滴灌实体经济辛苦“采蜜”，只为更好“酿蜜”。但服务实体经济的底气，首先源于自身管理的硬气。团队深知：练内功不是目的，把“练就”的成本优势转化为服务实体经济的价格优势，才是财务工作的价值所在。对内，以“铁算盘”精打细算。联合信息技术部迭代升级金控平台2.0系统，用系统刚性替代人情弹性，打通业、财、控全流程数据壁垒；健全财务委派与常态化报告制度，联合执纪部门开展合规检查，创新建立“资源占用+效益产出”双向分析机制。从逐项拆解费用明细到倡导午休关灯，降本增效已成为全员自觉。流动性管理上，滚动预测12个月现金收支，多维度融资渠道与精细化管控双轮驱动，牢牢守住资金安全底线——每一分钱从哪里来、到哪里去、产生了什么效益，都算得明明白白。对外，用精算出来的成本红利滴灌实体经济。2025年，公司成立融资领导小组，每月召开资金调度会，确保融资扩量与投放增效同频共振。今年上半年，公司银行授信规模跃升至35亿元，提前半年达成全年目标。两期合计5亿元的中小微专项债中，70%的低成本资金被滴灌至省内中小微企业。凭借创新的发行模式、规范的运作机制、扎实的助企成效，公司受邀在省属企业债券政策交流会上作典型发言，向全省同行提供了可复制、可推广的“国元方案”。此外，为杜绝资金闲置，团队创新搭建“本部赋能、子公司落地”协同模式，通过理财、提前偿还高息负债等方式盘活存量，让每一分钱都用在服务实体经济的刀刃上。乘风而上，信号枪一响即刻出发实干笃行，既要埋头苦干，更要抬头看路、前瞻布局。2025年底，国家金融监督管理总局印发《商业银行并购贷款管理办法》，放宽并购贷款适用范围、优化授信规则。政策发布后，团队闻令而动、放弃休息，研读政策条文、对接金融机构、谋划落地路径。今年一季度，公司顺利落地2.1亿元银行并购贷授信，专项用于子公司增资扩股，为提质发展注入强劲动能。正是这种“既能精算当下、又能前瞻未来”的素养，让财务管理部在一次次政策窗口打开时总能抢先半步。“功成不必在我，功成必定有我。”这是部门同志们经常自我提醒和勉励的一句话。融资规模从2025年初的20亿跨越到如今的35.03亿，发债成本从利率3.98%压降到新低2.10%，合作金融机构从寥寥数家增至近20家，从多处空白到多点突破……一组组亮眼数据的背后，是负责融资工作的卫燕、汪方奇等同志一次次碰壁后的坚持、一个个深夜里的坚守、一厘一毫的死磕、一点一滴的积累。一块小白板，记下的是攻坚节点，承载的是国企担当，践行的是正确政绩观。

国元投资 孙倩最近，我读了杰奥夫雷·帕克等学者合著的《平台革命：改变世界的商业模式》，书中诸多独到且深刻的观点，引发了我的强烈共鸣。近几年，政府平台融资服务是国元投资的重点业务方向之一，我们业务人员对“政信贷”业务驾轻就熟。然而，当公司提出要在传统信贷投放的基础上，进一步拓展城投平台整合转型服务和数据资产ABS业务时，我内心既充满期待，又有些许忐忑。带着这份复杂的心情翻开《平台革命》，竟在不经意间找到了打开新业务思路的一把钥匙。破“管道”立“平台”，重塑转型认知《平台革命》提出了一个核心洞见：传统企业是“管道式”运作——价值链线性流动，价值从一端创造、另一端消耗；而平台型企业则是“生态式”运作——连接不同用户群体，促进价值交换和共创。这一视角让我豁然开朗。过去我们为城投平台提供融资服务，本质上是在“管道”的末端做资金输送。城投平台作为地方政府的基础设施建设主体，其运作模式也是典型的“管道式”：政府输入资源—城投组织实施—形成公共产品。这种模式下，城投的价值创造是线性的、一次性的。而当前各地城投面临的转型压力，实质上是要求它们从“管道式”的政府职能延伸，转变为“平台式”的区域产业生态组织者。城投掌握着区域内最核心的基础设施资源、政府关系资源和数据资源，具备成为产业平台的基础条件。我们的服务如果还停留在信贷投放层面，就无法真正帮助客户完成这一转型。以“投资金”转“造场景”，构建产业生态书中关于平台如何“解决鸡与蛋问题”的论述，对我启发尤深。平台的核心挑战是同时吸引供需两侧的用户。对于城投平台产业类转型而言，“鸡”与“蛋”就是本地产业资源与外部市场需求。书中提到的“撒钱式”启动策略虽不适用于城投，但“设计吸引一侧用户的杀手级应用”的思路完全可以借鉴。以产业园区为例，城投可以利用其掌握的园区物业资源，打造面向特定产业的共享制造空间，先吸引链主企业入驻（供给侧），围绕其需求对接更广泛的销售渠道和供应链资源（需求侧），打造专业化产业园区，构建紧密的本地配套生态。从单一的投资建设者，转变为以“场景开放”为核心的系统解决方案提供者，真正完成从地方政府附庸到市场化主体的根本性蜕变，构建“场景搭建—资源集聚—产业升级”的良性循环，最终为地方培育新质生产力、优化产业布局提供坚实支撑?。作为金融服务机构，我们不仅要提供资金支持，更要协助城投设计这样的平台化转型路径，对接产业资源，引入运营能力。这就意味着，公司的角色正在从“资金提供者”向“转型赋能者”转变，我们从业人员也需要同步学习产业研究、平台设计、生态运营等新能力，而不仅仅是信贷审批的传统技能。这也是公司提出转型服务的深层用意——通过帮助城投成功转型，创造更高质量的信贷投放场景，实现与客户的深度绑定和共同成长。盘“数据”活“资产”，唤醒沉睡价值书中“数据驱动网络效应”一章让我对数据资产ABS有了全新理解。平台型企业最核心的资产除了物理设施，还有交互过程中产生的数据。城投平台在运营基础设施和公共服务过程中，积累了大量高价值的政务数据、公用事业数据、产业运行数据，这些数据本身就具备资产化条件。数据资产ABS的本质，是将数据资产的预期现金流转化为可交易的金融产品，但前提是数据必须形成“网络效应”——使用越多，数据越多；数据越多，价值越高；价值越高，用户越广。城投平台的数据资产恰恰具备这种特征，供水、供电、供气、交通、安防等数据相互关联，使用场景越丰富，数据价值越凸显。我们不能简单地将数据资产ABS视为一种新的融资工具，而应当将其置于城投平台转型的大背景下理解。数据资产ABS不仅是盘活存量数据资产的手段，更是推动城投建立数据治理体系、开发数据产品、形成数据服务能力的催化剂。而我们要嵌入的服务正是协助城投完成从“数据资源”到“数据资产”再到“数据资本”的价值跃迁，这涉及数据确权、治理、估值、交易等一系列专业运作，远超出传统信贷业务的边界。从“融资”到“融智”，携手客户成长读完本书我最深切的体会是城投转型的本质是从“融资”到“融智”的跃迁。城投不再是孤立的建设者或融资方，而是区域高质量发展的资源整合者、生态构建者和价值共创者。作为服务城投的国有金融企业，我们的转型方向也恰恰是这“一字之变”——从提供资金到提供智慧，从信贷投放者到转型赋能者。公司新增平台综合转型服务和数据资产ABS服务，正是顺应这一趋势的战略抉择。身处一线，要“接得住”这些新业务，当务之急是加快知识更新，不止于懂金融，还要懂产业、懂技术、懂法律。唯有如此，才能在助力城投成功转型的过程中，实现个人成长和公司业务的双重升级。